Antes de salir del trabajo el viernes por la tarde, termine cualquier tarea desagradable que vea como un agravante y que le llevará mucho tiempo el lunes por la mañana. Esto puede incluir completar cronogramas, enviar mensajes de correo electrónico y realizar llamadas telefónicas. Si tiene pequeñas tareas no resueltas para el lunes por la mañana, táchelas de su lista lo antes posible. De esa manera terminará con la postergación incluso antes de empezar. Además, dé una rápida mirada a su semana siguiente para ajustar las expectativas, lo que lo ayudará a que el lunes sea más fácil y con menos sorpresas.

La adaptabilidad es una característica clave de los mejores directores de proyectos. Tiene que estar preparado para recibir cambios que afecten directa o indirectamente la ejecución del proyecto pero jamás su objetivo. Realizando un símil con el rol de un piloto de un avión, puede tener la trayectoria de viaje definida y ésta presentar variaciones durante el vuelo, pero siempre el piloto debe asegurarse de que el avión aterrice en el lugar previsto para ello. Por tanto, la capacidad de recuperación ante situaciones adversas y prosperar, producto del dinamismo de los proyectos, también es una capacidad hoy en día demandada en un Gerente de Proyecto.

Compromiso y perseverancia . Recuerde que el resultado que consiga en esta materia va a depender del nivel de compromiso y la perseverancia asumida Debe entender que su actual trabajo es encontrar un nuevo trabajo o cambiarse a un trabajo mejor . En este último caso es importante evaluar cual es el motivo de fondo por el que busca nuevos horizontes, es decir

Lo siguiente se aplica a las empresas de todos los formatos y tamaños: el éxito depende de la gente que se contrata. Es así de simple. Se trata de una decisión de grandes repercusiones para su empresa.
¿Qué define quién es usted?
Antes de decidir a quién quiere como empleado, debe saber quién es usted. ¿Cuáles son sus valores? ¿Qué rasgos no son imprescindibles y cuáles son innegociables? Por ejemplo, quizás no tenga problemas con los jeans, las remeras y las zapatillas, pero no desee hacer concesiones en cuanto a los buenos modales y la puntualidad. Esto varía según la organización.
La cuestión es que los valores y principios importantes para usted son el ADN de su empresa. Definen quién es usted. El pensamiento independiente y la diversidad son positivos en muchas áreas, pero, cuando se trata de los valores principales, es fundamental que todos los empleados estén de acuerdo. Y, una vez que tenga claro cómo es exactamente su ADN, será mucho más fácil hallar la persona ideal para su equipo.