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Lo siguiente se aplica a las empresas de todos los formatos y tamaños: el éxito depende de la gente que se contrata.
Tres es el número mágico
A la hora de contratar a gente, muchos gerentes consideran que se tiene más éxito al seguir la ley de los tres. Funciona así: en lugar de quedarse con el primer candidato si satisface sus expectativas, use el número tres durante todo el proceso de contratación.

Entreviste al menos tres candidatos. Aunque el primero candidato lo convenza, siempre es importante compararlo con otros postulantes. Si estaba en lo cierto, entrevistar a otros candidatos sólo confirmará su impresión inicial.
Entreviste tres veces al candidato que le guste. Si bien la primera impresión es importante, es probable que la segunda y la tercera vez vea un costado totalmente diferente del postulante. Al diluirse la ansiedad inicial y el deseo irrefrenable de dejar una buena impresión, se revela más la verdadera personalidad.
Someta al candidato que le guste a entrevistas con al menos otros tres integrantes de su equipo. Es importante que el resto del equipo esté tan convencido como usted de la contratación. Y, si su equipo comenta tener algunas dudas, téngalas en cuenta. Probablemente tengan buenos motivos.
Consulte al menos tres referencias del candidato. Como no hay manera de conocer a un candidato en tan poco tiempo, es crucial hablar con gente que lo conozca.