Inspirar fomenta la comunicación entre el líder y su equipo, suscitando un ambiente de confianza en la organización.
Cuando un líder promueve la importancia del rol que tiene un trabajador dentro de su empresa, equipo se genera sentido de pertenencia, lealtad e identidad

Malas Entrevistas
Tanto que cuesta llegar a las entrevistas para arruinar el momento por tonteras. Por ejemplo, llegar desaseado, impuntual o vestido informal; cuestiones que son imperdonables. Otras no tan obvias tienen que ver con llegar desinformado, no sabiendo a qué se dedica la empresa, sin tener idea quién los entrevistará. Y no es excusa decir que la entrevista es con un head hunter, porque lo mínimo que hay que hacer es meterse en su página web e investigar. Sin embargo, si lo anterior refleja cero proactividad (ojo que la mayoría tiene escrito el proactivo en su CV!), cuando se trata de relatar la experiencia laboral comienzan los problemas más graves, ya que llegan a improvisar, y se muestran con poca coherencia, o inconexos entre un cargo y otro; y se pone peor cuando se quedan en un plano pasivo, sin preguntar nada.
A las entrevistas no se va a improvisar, se va a hacer un negocio! En que ambas partes ganen. Hay que encantar al entrevistador, y eso se logra con preparación. Incluso se puede entender las señales, aquellas cosas que no se dicen, solo es práctica.

Que te domine la ansiedad
Sí, es difícil no padecerla cuando se llevan 6 meses sin encontrar trabajo. Lo malo es que cuando se deja ver, se nota en la inseguridad, o en no escuchar y tener respuesta para todo en las entrevistas. Tienes que dominarte, hacer ejercicios para concentrarte y relajarte, entrar fresco, y con la mente despejada. No te apures en responder, escucha antes que todo y pregunta cortesmente. Llega 10 minutos antes. Luego de la entrevista haz seguimiento sin ser molestoso. Cuando postules a cargos ten la mente fría, y busca el gancho o valor agregado tuyo.
Pregúntate y responde, por qué yo debería ocupar el cargo? Qué me diferencia del resto? Y recuerda que si tu estrategia está demorando mucho, debes cambiarla, algo estás haciendo mal.

Los gerentes de proyecto tienen que guiar demostrando con acciones el resultado del aprendizaje que proviene de su experiencia. La manera en que muestran su estilo de liderazgo y su manera de gestionar determina la forma en que el resto del equipo debe comportarse y responder a los retos que se enfrentan durante la dinámica del proyecto.
Esos jefes de proyecto, por lo general, fomentan la apertura en la comunicación y la honestidad en sus relaciones por lo cual son abiertos y con una alta autoestima sobre sí mismos. También son arriesgados, aprenden de sus errores, con el objeto de empoderar a otros a hacer lo mismo.